我想做出那些服務的PM，大概沒人真的拿自己要付費的手機來測試一下，只知道用免費的門號看看服務順不順而已吧。要不然連我這種算是還蠻勇於嘗試的人，都會覺得裡面那些內容和費用真是不成正比。看電視一分鐘約三元，我看了19秒還不知道在幹嘛，當機立斷馬上斷線。畫面試蠻順的，但是內容實在是乏善可陳。公司真的應該讓這些人或是長官看看一般使用時可能的帳單是多少。
我覺得目前系統業者所提出的加值服務，說的天花亂墜，卻是必須透過手機上網，連上系統業者的入口網站，才能使用這些功能，感覺起來和「手機」這個第一手媒介沒有很直接的關係，以一個對手機不太熟的人來說，連按錯而連上網的機會都微乎其微，又怎麼可能會乖乖的透過複雜的步驟先連上網，然後使用這些加值服務呢？
我總覺得服務和手機的關連性太低了。反觀一些手機內建的服務，我倒是真的按錯過幾次，第一時間我知道開始上網就會停止（因為我大概知道內容是啥，不想多花錢:P），但我想應該很多人都會因為按錯就上去瀏覽看看，然後付出不少手機上網費用吧:P
這讓我想到一個例子，廠商向用戶推銷電子版百科全書，所有你想的倒的資料都可以找的到，而且非常容易操作使用，圖文並茂，用戶很開心的花了幾萬塊買回家之後，赫然發現是一台筆記型電腦。沒錯，所有的服務，只要用internet上網，都可以查到，可是上網要另外有上網費用喔:P
我想說的重點是，就好像我們買百科全書，絕對不會希望自己看到的只是一台筆記型電腦，或者賣電腦的人，並不會告訴你這台電腦附加上網搜尋的功能一樣。反倒是有些快速上網鍵之類的設計，還比較可以參考:)
星期五, 9月 09, 2005
idea(1)-小電視
開會的時候我忽然想到，搞什麼大電視阿，小電視才有看頭，就定位成把電視上看不到的節目或是服務，傳到家裡。既然取代不了現有，那麼就應該開發既有的產品辦不到的。
但這只解決了問題的開端，有什麼節目與服務具有足夠的吸引力？
從教學節目的case來看，我的確可以發掘這樣的潛力在，但是依然不夠強，因為內容不夠好。
想到幾個點子：
1.獨立製片藝術電影
2.非主流音樂或者是經典音樂節目（搖滾音樂、民俗音樂、爵士樂、古典音樂...）
3.小電視具有local特性 針對local的節目，我想的倒不是類似一些很聳的在地新聞或是品質不佳的美食頻道，應該要有點創意。舉個例子來說，我會想，在一中街水利大樓附近架設一個舞台，讓有興趣的人上去即席表演、演說、show 自己 anyway...。校園美女的一天...人們想偷窺身邊啥:P
4.卡通（好吧 我承認這有私心:P但是要是有很多很讚的卡通，我會願意申請這個服務）
5.小電視CASTING，什麼都可以casting一下:P，不過小電視casting可以幹嘛？可以怎樣運用？
再來就是費用包裝的問題。隨便想想。
但這只解決了問題的開端，有什麼節目與服務具有足夠的吸引力？
從教學節目的case來看，我的確可以發掘這樣的潛力在，但是依然不夠強，因為內容不夠好。
想到幾個點子：
1.獨立製片藝術電影
2.非主流音樂或者是經典音樂節目（搖滾音樂、民俗音樂、爵士樂、古典音樂...）
3.小電視具有local特性 針對local的節目，我想的倒不是類似一些很聳的在地新聞或是品質不佳的美食頻道，應該要有點創意。舉個例子來說，我會想，在一中街水利大樓附近架設一個舞台，讓有興趣的人上去即席表演、演說、show 自己 anyway...。校園美女的一天...人們想偷窺身邊啥:P
4.卡通（好吧 我承認這有私心:P但是要是有很多很讚的卡通，我會願意申請這個服務）
5.小電視CASTING，什麼都可以casting一下:P，不過小電視casting可以幹嘛？可以怎樣運用？
再來就是費用包裝的問題。隨便想想。
星期二, 9月 06, 2005
星期六, 9月 03, 2005
PANIC
最近公司內部有了很大的異動，人事異動、組織重整等等，表面上看起來很像即將面臨組織再造，不過我實在很不想使用這個字眼，因為在公司內部，如同其他很多機關、單位一樣，總認為有了方法就解決了問題，提了個什麼挖溝方案組織再造就會賺進大把鈔票，這是騙肖的，少了配套措施，這都只是屁而已。
我看得出來大的改革有幾點：
1.把一堆主管主觀認定為貢獻度較低的內部員工，調到第一線去跑業務-這作法不難想像，反正坐辦公室沒工作，就讓你到前線去拉業績。
2.警告員工要做到一定的業績，要不然隨時要你走路。
3.不同部門間的整編。
我想大部分的措施，都還是要對員工甩幾個巴掌把他們打醒，好好的開始工作，不過我看到的卻是有趣的現象：
1.人心惶惶-因為大家都預設立場，自己是下個被攆走的人，所以在達到公司要求之前，就驚恐害怕得不得了。
2.怨聲載道-這個原因大部分來自於公司立場與員工觀點的不同，很容易理解。
結果呢？造成整個工作環境中，充滿了「懸疑」的氣氛，大家再也沒有心思專心工作，原本打混的人花更多時間擔心自己的將來，員工和員工、單位和單位、甚至是各分公司之間為了業績不擇手段。沒了好的工作環境，也沒了彼此激勵，互相競爭的公平遊戲規則，好個「所謂」的組織再造，我只看到革命前夕的混沌，希望真的可以爆發出什麼好的成果，但前提是可以稱過去這段紊亂期阿。
惡性競爭的原因很簡單，因為公司只給員工看到賞與罰，卻沒有看到大方向，員工只知道達成業績，卻不知到這樣做對公司的貢獻在哪裡，這真的是無能經營者的錯誤。
問我會不會擔心？其實也還好，我想大公司都是這樣吧:)一邊賺錢，一邊思索這些問題，還有自己在公司裡面的角色，看戲的角度，其實真的很好笑。
我看得出來大的改革有幾點：
1.把一堆主管主觀認定為貢獻度較低的內部員工，調到第一線去跑業務-這作法不難想像，反正坐辦公室沒工作，就讓你到前線去拉業績。
2.警告員工要做到一定的業績，要不然隨時要你走路。
3.不同部門間的整編。
我想大部分的措施，都還是要對員工甩幾個巴掌把他們打醒，好好的開始工作，不過我看到的卻是有趣的現象：
1.人心惶惶-因為大家都預設立場，自己是下個被攆走的人，所以在達到公司要求之前，就驚恐害怕得不得了。
2.怨聲載道-這個原因大部分來自於公司立場與員工觀點的不同，很容易理解。
結果呢？造成整個工作環境中，充滿了「懸疑」的氣氛，大家再也沒有心思專心工作，原本打混的人花更多時間擔心自己的將來，員工和員工、單位和單位、甚至是各分公司之間為了業績不擇手段。沒了好的工作環境，也沒了彼此激勵，互相競爭的公平遊戲規則，好個「所謂」的組織再造，我只看到革命前夕的混沌，希望真的可以爆發出什麼好的成果，但前提是可以稱過去這段紊亂期阿。
惡性競爭的原因很簡單，因為公司只給員工看到賞與罰，卻沒有看到大方向，員工只知道達成業績，卻不知到這樣做對公司的貢獻在哪裡，這真的是無能經營者的錯誤。
問我會不會擔心？其實也還好，我想大公司都是這樣吧:)一邊賺錢，一邊思索這些問題，還有自己在公司裡面的角色，看戲的角度，其實真的很好笑。
大電視
不管是大電視、小電視、天空電視、地上電視、種子電視、HI電視，大家都標榜要當電視的主人，我想這樣的提議是來自於和目前cable所提供頻道式的節目有所差異，強調觀眾不再是被動的依照時間表等候節目，或是隨機碰碰運氣從節目進行一半才參與，從第一台轉到最後一台，再從最後一台轉到第一台，原本的電視廣告也罷，還要忍受cable業者無端蓋台的汽車借款廣告，這是所有人都曾經歷過的無奈吧。
當電視的主人，立意很好，選擇自己想看的節目來看，的確很讚，但是，是否真的做到了「選擇」？當了主人，也得看看當了什麼家庭的主人，是富可敵國之家，還是家徒四壁？如果選擇性太少，那這樣的主人不當也罷吧。
許多業者號稱每個月「多」花一點點錢，就可以當「少的可憐」的節目的主人，問題是，與其這樣不堪的當一家之主，我還不如自甘抱著老二哲學，生活在富裕之家？cable的強勢作風的確非常令人不愉快，但至少我有許多頻道可以選擇，不爽看到廣告，我大可快速轉台！
之前試用某HI業者寄來的KK音樂試用卷，我也有類似的感觸。上面的音樂的確很多，比我想像的還多，也和一些蠻冷門的唱片業者合作，不過，當我每次花了很長的時間去搜尋裡面的內容，找到的卻是我的「次要」選擇，這倒也不是將這樣合法的服務拿來和網路四處可下載的MP3相較，我本來就是會去購買原版CD音樂的人，只要是我喜歡的音樂，我會把擁有CD當成是一種收藏與珍惜。我想或許可以將我自己聽音樂的型態分成兩種，一種是瀏覽型，類似聽廣播節目，一種是精準型，此情此景之下我就是非聽到這首歌不可。拿這兩種聽音樂的模式，套用在KK音樂服務上，顯然的，第二種精準型的需求無法被滿足，因為我老是找不到我剛好想聽的音樂，因此KK音樂提供的模式，在我的使用習慣上，變成類似聽廣播頻道那一類瀏覽式的型態，甚至類似「試聽」的性質，恩，試問一下，隨處可以輕易免費取得的廣播音樂資源，無論是radio或是網路廣播，我何苦要花錢去使用KK音樂？更何況這種服務必須坐在電腦前使用、無法下載，等於是花了小錢買了個比較不好用的服務，這和花錢買大便一樣，不管是一元幾角，買了不需要的東西就是浪費，就是失敗的產品（至少對我這種聆聽習慣的人）。
當電視的主人，立意很好，選擇自己想看的節目來看，的確很讚，但是，是否真的做到了「選擇」？當了主人，也得看看當了什麼家庭的主人，是富可敵國之家，還是家徒四壁？如果選擇性太少，那這樣的主人不當也罷吧。
許多業者號稱每個月「多」花一點點錢，就可以當「少的可憐」的節目的主人，問題是，與其這樣不堪的當一家之主，我還不如自甘抱著老二哲學，生活在富裕之家？cable的強勢作風的確非常令人不愉快，但至少我有許多頻道可以選擇，不爽看到廣告，我大可快速轉台！
之前試用某HI業者寄來的KK音樂試用卷，我也有類似的感觸。上面的音樂的確很多，比我想像的還多，也和一些蠻冷門的唱片業者合作，不過，當我每次花了很長的時間去搜尋裡面的內容，找到的卻是我的「次要」選擇，這倒也不是將這樣合法的服務拿來和網路四處可下載的MP3相較，我本來就是會去購買原版CD音樂的人，只要是我喜歡的音樂，我會把擁有CD當成是一種收藏與珍惜。我想或許可以將我自己聽音樂的型態分成兩種，一種是瀏覽型，類似聽廣播節目，一種是精準型，此情此景之下我就是非聽到這首歌不可。拿這兩種聽音樂的模式，套用在KK音樂服務上，顯然的，第二種精準型的需求無法被滿足，因為我老是找不到我剛好想聽的音樂，因此KK音樂提供的模式，在我的使用習慣上，變成類似聽廣播頻道那一類瀏覽式的型態，甚至類似「試聽」的性質，恩，試問一下，隨處可以輕易免費取得的廣播音樂資源，無論是radio或是網路廣播，我何苦要花錢去使用KK音樂？更何況這種服務必須坐在電腦前使用、無法下載，等於是花了小錢買了個比較不好用的服務，這和花錢買大便一樣，不管是一元幾角，買了不需要的東西就是浪費，就是失敗的產品（至少對我這種聆聽習慣的人）。
星期三, 8月 31, 2005
星期二, 8月 23, 2005
對話記錄(3)-Podcast風吹向行動電話
小羊說:
我有點不懂 podcast能幹嘛。
Robin~3機手G 說:
技術上寫的嚇嚇叫，可是我覺得就是廣播。
小羊說:
我也是覺得。要不然就像是有搜尋功能的聲音、音樂檔案下載。
Robin~3機手G 說:
撇 開技術不說，給消費者的感覺，就是一樣的東西。一樣的東西，要花比較多錢來使用，又沒有比較好用，我為啥要這種東西？做技術的人很容易沈醉在那種研究開發 的迷宮裡，做出一堆根本不需要的東西。很多手機都有FM功能阿，我有古典音樂台可以聽就夠了。這是不是和手機附的傳輸線一樣，有傳輸線，我寧可稍微麻煩一 點回家傳到電腦，省下那些貴松松的費用。
小羊說:
我們也許該想想他的好處，發揮強處而避免暴露自己的短處。
Robin~3機手G 說:
應該要發揮他的差異化，而不是一直去強調他有多像其他什麼功能，東施效顰，
很像，但又沒有人家好。
小羊說:
* 使用者可以自行決定同時訂閱哪些podcast；
* 相同的媒體遞送介面與標準。
還有啥？ 想不出來
Robin~3機手G 說:
我這種人很挑，如果給我訂閱的音樂不好聽，對我來說就跟廣播沒兩樣。
小羊說:
他方便在那裡？
Robin~3機手G 說:
我要聽我自己放的音樂。然後，弄個跟Amazon很像的機制，你可以搜尋和自己聽音樂模式很像的其他頻道。
小羊說:
有，現在她們就想提供搜尋功能。
Robin~3機手G 說:
網路上看過，不是有個可以自動紀錄你播放音樂，我可以去訂閱其他人的音樂。但是！這些事情如果可以在電腦前就完成，我會先把他下載在我的記憶卡，哈哈哈，我還是不會想用手機。可以免錢做到的，我就不想花錢。
小羊說:
podcast 也是可以透過電腦下載阿。我瞭解你的意思。手機也是podcast的一種載具，但是這個載具的被取代性蠻高的。我不是說 podcast 結合 MOD , MOD改成 music on demand 而已。
Robin~3機手G 說:
podcast可以讓每個人當dj。但是呴，版權問題要怎樣解決？
小羊說:
DRM ?
Robin~3機手G 說:
像amazon他是提供有在商店販賣的CD試聽片段，給那些user使用，廠商也樂於提供。
小羊說:
DRM 可以鎖 device，但是 podcast 本身並沒有限制用哪種 podcast client來連結。
Robin~3機手G 說:
Amazon Listmania 你點listen to all。這任何人都可以加入會員，寫自己編輯的歌單，如果用這種模式呢？然後，要聽全曲，要付一點點月租費。
小羊說:
付錢給 Amazon ? or 那個選歌的人？
Robin~3機手G 說:
我想是給Amazon 然後Amazon要跟唱片公司攤分。應該是這樣的模式
小羊說:
有沒可能有網路DJ ? 很會選曲 有人喜歡他的選曲 或者某種情境需要某種組合？然後我們去下載他選的舞曲，可以拿去開舞會或啥的。
Robin~3機手G 說:
在 這邊Amazon賣cd 所以唱片公司會樂於提供試聽片段，你看這些listmania 都是一般人提供的喔，有很多很多。比如說我剛剛想小羊的年紀可能要聽wham，我就先去搜尋和wham有關係的listmania。這樣對Amazon有 很多好處，因為我可以很快聽到我喜歡的「類似」音樂類型。
小羊說:
如果只是這樣 跟一般音樂網站的搜尋功能沒啥兩樣？
Robin~3機手G 說:
不太一樣，本來要買wham 結果多買很多，因為這些listmania是發揮使用者想像力拼湊的，主題也是自己訂的，我覺得命中率很高喔。你知道我聽的很偏，我就曾經很驚訝有人居然喜歡的音樂類型幾乎完全和我match。
小羊說:
恩，有人選過的，跟電腦選的不會一樣。
Robin~3機手G 說:
就像以前Amazon或很多購物網站，都是列出「這個人還購買什麼」，這也很有效，但是都沒有這個listmania好玩，就算我不買，我都常在這邊逛很久。
小羊說:
恩，有，買了這本書的人，通常也買了哪一本之類的。
Robin~3機手G 說:
你看我剛剛貼給你的 是80年代音樂集合。剛剛還有另外兩個，是George Michael的音樂集合，因為我搜尋wham，可以打a ha看看。然後，會員還可以給這些list評價、評分。
小羊說:
還可以加入成為自己的favorite，感覺上像是flickr。
Robin~3機手G 說:
西洋音樂主流非主流樂團一大堆，古今中外，會有很多遺珠之憾，相見恨晚。這對我來說很受用喔。
我有點不懂 podcast能幹嘛。
Robin~3機手G 說:
技術上寫的嚇嚇叫，可是我覺得就是廣播。
小羊說:
我也是覺得。要不然就像是有搜尋功能的聲音、音樂檔案下載。
Robin~3機手G 說:
撇 開技術不說，給消費者的感覺，就是一樣的東西。一樣的東西，要花比較多錢來使用，又沒有比較好用，我為啥要這種東西？做技術的人很容易沈醉在那種研究開發 的迷宮裡，做出一堆根本不需要的東西。很多手機都有FM功能阿，我有古典音樂台可以聽就夠了。這是不是和手機附的傳輸線一樣，有傳輸線，我寧可稍微麻煩一 點回家傳到電腦，省下那些貴松松的費用。
小羊說:
我們也許該想想他的好處，發揮強處而避免暴露自己的短處。
Robin~3機手G 說:
應該要發揮他的差異化，而不是一直去強調他有多像其他什麼功能，東施效顰，
很像，但又沒有人家好。
小羊說:
* 使用者可以自行決定同時訂閱哪些podcast；
* 相同的媒體遞送介面與標準。
還有啥？ 想不出來
Robin~3機手G 說:
我這種人很挑，如果給我訂閱的音樂不好聽，對我來說就跟廣播沒兩樣。
小羊說:
他方便在那裡？
Robin~3機手G 說:
我要聽我自己放的音樂。然後，弄個跟Amazon很像的機制，你可以搜尋和自己聽音樂模式很像的其他頻道。
小羊說:
有，現在她們就想提供搜尋功能。
Robin~3機手G 說:
網路上看過，不是有個可以自動紀錄你播放音樂，我可以去訂閱其他人的音樂。但是！這些事情如果可以在電腦前就完成，我會先把他下載在我的記憶卡，哈哈哈，我還是不會想用手機。可以免錢做到的，我就不想花錢。
小羊說:
podcast 也是可以透過電腦下載阿。我瞭解你的意思。手機也是podcast的一種載具，但是這個載具的被取代性蠻高的。我不是說 podcast 結合 MOD , MOD改成 music on demand 而已。
Robin~3機手G 說:
podcast可以讓每個人當dj。但是呴，版權問題要怎樣解決？
小羊說:
DRM ?
Robin~3機手G 說:
像amazon他是提供有在商店販賣的CD試聽片段，給那些user使用，廠商也樂於提供。
小羊說:
DRM 可以鎖 device，但是 podcast 本身並沒有限制用哪種 podcast client來連結。
Robin~3機手G 說:
Amazon Listmania 你點listen to all。這任何人都可以加入會員，寫自己編輯的歌單，如果用這種模式呢？然後，要聽全曲，要付一點點月租費。
小羊說:
付錢給 Amazon ? or 那個選歌的人？
Robin~3機手G 說:
我想是給Amazon 然後Amazon要跟唱片公司攤分。應該是這樣的模式
小羊說:
有沒可能有網路DJ ? 很會選曲 有人喜歡他的選曲 或者某種情境需要某種組合？然後我們去下載他選的舞曲，可以拿去開舞會或啥的。
Robin~3機手G 說:
在 這邊Amazon賣cd 所以唱片公司會樂於提供試聽片段，你看這些listmania 都是一般人提供的喔，有很多很多。比如說我剛剛想小羊的年紀可能要聽wham，我就先去搜尋和wham有關係的listmania。這樣對Amazon有 很多好處，因為我可以很快聽到我喜歡的「類似」音樂類型。
小羊說:
如果只是這樣 跟一般音樂網站的搜尋功能沒啥兩樣？
Robin~3機手G 說:
不太一樣，本來要買wham 結果多買很多，因為這些listmania是發揮使用者想像力拼湊的，主題也是自己訂的，我覺得命中率很高喔。你知道我聽的很偏，我就曾經很驚訝有人居然喜歡的音樂類型幾乎完全和我match。
小羊說:
恩，有人選過的，跟電腦選的不會一樣。
Robin~3機手G 說:
就像以前Amazon或很多購物網站，都是列出「這個人還購買什麼」，這也很有效，但是都沒有這個listmania好玩，就算我不買，我都常在這邊逛很久。
小羊說:
恩，有，買了這本書的人，通常也買了哪一本之類的。
Robin~3機手G 說:
你看我剛剛貼給你的 是80年代音樂集合。剛剛還有另外兩個，是George Michael的音樂集合，因為我搜尋wham，可以打a ha看看。然後，會員還可以給這些list評價、評分。
小羊說:
還可以加入成為自己的favorite，感覺上像是flickr。
Robin~3機手G 說:
西洋音樂主流非主流樂團一大堆，古今中外，會有很多遺珠之憾，相見恨晚。這對我來說很受用喔。
對話記錄(2)-Blog如何賺錢？ 個人與服務商的獲利之路
Robin~3機手G說：
韓國人賺錢的模式好像並不是很新鮮，和avatar 紙娃娃概念一樣，賺錢的方式和其他風行於韓國的線上遊戲一樣，HiNet和yahoo都有引進這種東西，不過我並沒有看到什麼很驚人的成績
我自己也曾經下海去玩，結論就是，這.........太過虛擬，要說是blog靠avatar賺錢，不如說是avatar靠blog做點延伸和加值服務而已，如果是這種等級的運用在HiNet歡樂國和yam的hercafe不也都運作很久了。
我會比較認同大陸的作法，就是正視「內容」與這些個人的CP-blog的作者們，即使是拿線上遊戲來比擬吧，讓人沈迷的是故事劇情，與在裡頭和他人互動的事件，而可以創造出這些事件的人們、伙伴，不正很類似於在blog創造內容價值的 blogger？
也許經營者應該想想，用戶想看什麼內容，blogger想從中獲得什麼？收入、知名度、或是認同感？（原文當中有一段提到轉台費我覺得很有趣）再來就是，當經營者營造了這樣的blog環境之後，究竟要如何來賺錢的問題了。
小羊說：
blogger靠文字賺錢的時候，其實跟網路作家或者文字作家又有何兩樣？只不過文字的載具是blog而已。
我從經濟學的機會成本來思考，消費者付出 ＄和時間 消費這些媒體。這時候 blog 上的媒體和其他文字作品、電影、電視、廣播都是廣義的競爭對手。消費這些媒體都需要花費時間，這時候就需要看我消費所得到的價值何者對我而言較高。
如果 blog 可以向讀者收費，那網路新聞、電子報、網路小說早就解套。如果 blog 向 blogger 收費，可能有能力者會自己找空間，而一般普羅大眾花錢寫東西給別人看...又有些太過。
Robin~3機手G說：
看一看還是沒有看到比較可行的解法，用blog賺錢。
小羊說：
blog 要能賺錢，.com都賺翻了。不可能啦。blog 想找賺錢的模式 ; .com又找了多少年？沒道理以前的人沒想到，現代的人一下就發現。
Robin~3機手G說：
那篇文章寫的很多觀點，早就都有了給你看過這個網，所有你可能想的賺錢模式這都有，還幫作者出書。
小羊說：
有。網路作家，blogger就是網路作家嘛，有啥不同？
韓國人賺錢的模式好像並不是很新鮮，和avatar 紙娃娃概念一樣，賺錢的方式和其他風行於韓國的線上遊戲一樣，HiNet和yahoo都有引進這種東西，不過我並沒有看到什麼很驚人的成績
我自己也曾經下海去玩，結論就是，這.........太過虛擬，要說是blog靠avatar賺錢，不如說是avatar靠blog做點延伸和加值服務而已，如果是這種等級的運用在HiNet歡樂國和yam的hercafe不也都運作很久了。
我會比較認同大陸的作法，就是正視「內容」與這些個人的CP-blog的作者們，即使是拿線上遊戲來比擬吧，讓人沈迷的是故事劇情，與在裡頭和他人互動的事件，而可以創造出這些事件的人們、伙伴，不正很類似於在blog創造內容價值的 blogger？
也許經營者應該想想，用戶想看什麼內容，blogger想從中獲得什麼？收入、知名度、或是認同感？（原文當中有一段提到轉台費我覺得很有趣）再來就是，當經營者營造了這樣的blog環境之後，究竟要如何來賺錢的問題了。
小羊說：
blogger靠文字賺錢的時候，其實跟網路作家或者文字作家又有何兩樣？只不過文字的載具是blog而已。
我從經濟學的機會成本來思考，消費者付出 ＄和時間 消費這些媒體。這時候 blog 上的媒體和其他文字作品、電影、電視、廣播都是廣義的競爭對手。消費這些媒體都需要花費時間，這時候就需要看我消費所得到的價值何者對我而言較高。
如果 blog 可以向讀者收費，那網路新聞、電子報、網路小說早就解套。如果 blog 向 blogger 收費，可能有能力者會自己找空間，而一般普羅大眾花錢寫東西給別人看...又有些太過。
Robin~3機手G說：
看一看還是沒有看到比較可行的解法，用blog賺錢。
小羊說：
blog 要能賺錢，.com都賺翻了。不可能啦。blog 想找賺錢的模式 ; .com又找了多少年？沒道理以前的人沒想到，現代的人一下就發現。
Robin~3機手G說：
那篇文章寫的很多觀點，早就都有了給你看過這個網，所有你可能想的賺錢模式這都有，還幫作者出書。
小羊說：
有。網路作家，blogger就是網路作家嘛，有啥不同？
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