我看得出來大的改革有幾點：
1.把一堆主管主觀認定為貢獻度較低的內部員工，調到第一線去跑業務-這作法不難想像，反正坐辦公室沒工作，就讓你到前線去拉業績。
2.警告員工要做到一定的業績，要不然隨時要你走路。
3.不同部門間的整編。
我想大部分的措施，都還是要對員工甩幾個巴掌把他們打醒，好好的開始工作，不過我看到的卻是有趣的現象：
1.人心惶惶-因為大家都預設立場，自己是下個被攆走的人，所以在達到公司要求之前，就驚恐害怕得不得了。
2.怨聲載道-這個原因大部分來自於公司立場與員工觀點的不同，很容易理解。
結果呢？造成整個工作環境中，充滿了「懸疑」的氣氛，大家再也沒有心思專心工作，原本打混的人花更多時間擔心自己的將來，員工和員工、單位和單位、甚至是各分公司之間為了業績不擇手段。沒了好的工作環境，也沒了彼此激勵，互相競爭的公平遊戲規則，好個「所謂」的組織再造，我只看到革命前夕的混沌，希望真的可以爆發出什麼好的成果，但前提是可以稱過去這段紊亂期阿。
惡性競爭的原因很簡單，因為公司只給員工看到賞與罰，卻沒有看到大方向，員工只知道達成業績，卻不知到這樣做對公司的貢獻在哪裡，這真的是無能經營者的錯誤。
問我會不會擔心？其實也還好，我想大公司都是這樣吧:)一邊賺錢，一邊思索這些問題，還有自己在公司裡面的角色，看戲的角度，其實真的很好笑。
