更可怕的事情-立意良好

現在的人總是有想法沒作法，以為想到了好的方法就等於解決了問題。到頭來什麼都沒解決。

敝小公司推出了業績激勵方案，鼓勵所有一線單位（除了管理單位與後勤單位）不需要有業績之外，所有同仁一律背負業績。這的確是好個「立意良好」，因為靠著全員的努力，讓市佔率有了至少表面上好看的成績。親朋好友同學全部都洗下去。

但是這個「立意良好」的方案並沒有相對完善的配套措施。員工在前面賣，後勤單位沒有全力支援，瑕疵品或未成熟產品就在市面上賣，問題百出，客服人員青菜公共，客戶有問題居然把責任丟給推廣員工。競賽獎金跟業宣費，被拿來當贈品基金，產品半買半送的推出去。各單位的惡性競爭，員工走向極端。

一種是本業不做，光做業績，成績風光。一種是老老實實，爛產品部好意思賣給朋友，只好自己吸收。一種是從來天不怕地不怕，管他的業績。主管為了競賽，將上頭的壓力繼續分擔在員工身上。承受不了的人不是自掏腰包就是走人，還有員工專門「賣」業績，真是令人啼笑皆非。與其這樣，幹嘛不把錢花在刀口上，又讓大家能專心工作心服口服。

重點在於，上頭以為這個「立意良好」就是萬靈丹，就解決了問題，結果更糟，所以我說，寧可什麼都沒有，也比個狗屁「立意良好」傷害小。