假象

你以為人們是因為不知道假象所以才有愚蠢的行為？錯錯錯！很多時候人們明明知道那是假象，還樂於製造假象，然後自我陶醉！

這就像是吸毒嗎？？

「你以為你很聰明，其實你只是選擇願意相信的部分，深信不疑著。」

「很多時候別人不見得能像你一樣看的開，不要用苛責的語氣要求對方。」

「其實你遠比自知來的懦弱和害怕改變，說穿了你不過是個半調子，假道學。」

科技

你是技術人員嗎？我接著要說的話沒有看不起技術人員的意思，因為我本來也是技術人員。

在現在科技遠遠走在需求之前的時代，你還抱持著以前的專業傲慢嗎？當顧客提出需求時，還是習慣以一句：「這是技術層面的問題，我辦不到！」來推塞嗎？那你等著回家吃自己好了！

問題點就在於「科技遠遠走在需求之前」，你做出來的東西根本不是基本需求，換句話說，當設計出新的產品時，還要花很多心力來教育和說服消費者來使用。如果你作不到這一點，那麼空有超強功能卻沒有賣點，那..有個屁用？

舉個例子來說好了，手機為啥要可以拍照？手機為啥要可以上網？價格又貴，又不是必要的功能，真的好玩嗎？這的確可以變成好玩的東西，所以廠商要「告訴」消費者，「這個真的很好玩喔」，然後等大部分的人都有了照相功能手機，你可能會覺得，恩，有一支可以照相的手機是理所當然的事情。

姑且不論廠商的宣傳手法，這裡只是要闡明一件事情，不要再把消費者當白癡看（即使他們真的是白癡），別忘了付錢的是大爺，尤其你賣的東西不是絕對必要，又是替代性高、選擇性多的時代！

科技

美國曾經為了要不要大費周章投資研發超音速客機而在國內引起軒然大波。為什麼要有超音速客機呢？因為他可以節省人們的時間，原本由紐約到洛杉磯，747客機需要六個小時，而超音速噴射機只要三個小時。那麼這三個小時人們拿來幹嘛呢？大部分的美國人拿來看電視。
結論：何不花一點點前在747客機上裝電視機就好了^^

所以科技、進步並不是種必然性，而且通常荒謬又可笑。

方法

找到方法不等於解決了問題

優劣勢

沒有絕對、也沒有永遠的優劣勢
所以..把劣勢轉為優勢..開發新的優勢

理性

理性根本不是追隨真實（truth）
而是理由
可以說服人的理由

魏徵

不是每個魏徵都可以遇到自己的唐太宗。如果遇到個昏君，還不如告老還鄉種田去好。

送你兩力

企畫力與執行力，很少有人兩者兼具，是不是因為這兩種能力的特質就有著不同的要求、天分與個性？

更慘的是，做企畫的人看不起執行的人，總覺得龜龜毛毛在意小細節，成不了大器；執行的人覺得做企畫的人胡搞瞎搞，搞不清楚狀況，對市場的預估誇張的連火星上尚未被確認的生物都一起算進去了。

結論：做出了一堆有企畫跟沒企畫都差不多的案子，大多是四不像，不過至少可以交差，好像薪水和加班費不是白領的，然後申請一堆經費（如果可能的話）下來，當成豐功偉業帶入棺材中，反正好不好是執行後相當久遠之後才能定論的事情了。
執行的人則常常認綏，成功時功勞是畫大餅的企畫，失敗是自己能力有限辦事不力，與其這樣不如隨便做作，反正和自己無關。

就這樣，反正大家每天還是要大便睡覺挖鼻孔打瞌睡。

不過我個人還是認為，套一句某名人說的話（無奈我從來記不住是誰說了什麼，不過這樣也可以避免有掉書袋的嫌疑），沒有執行的企畫比...，恩，算了，我還是翻書找出來了。科先生書上說的（不代表是他說的）：「沒有行動的願景好比白日夢，沒有願景的行動卻是惡夢！」說的好！

boat

有時我們是在船上誇獎船好，或許船真的沒怎樣壞。但並沒有人去比較船有不同種類，更遑論是搭船、搭飛機、搭太空船（比如說還沒出現的方式）、步行之間的差異。

做科技的人常常這樣，發明了一種創意，就想要運用在生活上，是為了實踐理想或是賺錢也許各半，但是 「理由」在哪裡？為什麼我們需要這樣的新產品？新產品也許不壞，但非得一定要替代掉舊產品不可？這樣的邏輯可議。

Popcap

Popcap是我很喜歡的一個網頁遊戲網站，各式各樣小小的java遊戲，操作簡單容易上手，振奮精神之後，也不會沈迷上癮。



這一類的遊戲，曾被我姊戲稱為「球類運動」，而他也總是對外號稱自己的興趣是「球類運動」。除了這些圓球、磚塊之外，同類的顏色聚在一起則是另外一個特色，對於辨色能力正常的人來說，這似乎是理所當然的事情。但是popcap所做的不只是這樣喔，點選menu之後，有一個"turn symbols on"的選項，啟動時，所有的色球，還多了一個小小的符號。猜猜看這是做什麼用的？沒錯，就是讓辨色困難的人，一樣可以加入這些可愛的小遊戲！

玩玩看chuzzle毛球遊戲！！

商品設計要能顧及所有使用者，是一件很困難的事情，但我覺得無論如何，這是一種對人的「尊重」。不懂的尊重人，我想是很難學會為他人設想，做商品設計或服務的:P